最近在后台收到读者们关于“三重一大”的疑问。笔者在国企工作多年，最大的感受就是，项目涉及到综合、党群、办公室或战略投资部门，最绕不开的一个词就是“三重一大”。 有时候会面临一些实际的困惑，例如：一件事到底该上哪个会？党委会前置研究是不是就等于审批？总经理办公会能定多大的事？本文就结合这几年工作实践，试着把党委会、董事会、总经理办公会在“三重一大”事项上的权责边界进行探讨，供大家参考。

一、“三驾马车”的定位在国企治理结构中，这三个会不是上下级关系，而是各有分工、相互制衡的闭环：党委会：核心是“把方向、管大局、保落实”。它管的是“对不对”“该不该干”的问题，确保企业不跑偏。董事会：核心是“做决策、控风险”。它管的是“干不干”“怎么干更赚钱”的问题，是经营决策的主体。总经理办公会：核心是“抓落实、强执 ……