推进国有资本“三个集中”，是“十五五”期间国资布局优化与结构调整的核心任务，也是国有企业强化核心功能、服务国家战略的必然要求。结合前序对话中关于“国企病”的剖析（如布局分散、投资跟风、低效资产沉淀）以及改革方向的探讨，国有企业向“三个集中”改革的路径，可概括为“退、进、合、考”四个字的系统打法：

一、坚定“退”：清退低效无效资产，腾出集中空间

“退”是“进”的前提。如果不从非主业、低效领域坚决退出，新的资源就无法集中。针对前文提到的“两非”“两资”问题，必须动真格。

常态化清退“两非”“两资”

行动要点：建立“两非”（非主业、非优势）剥离和“两资”（低效、无效资产）清退的长效机制。对长期亏损、扭亏无望的企业，依法实施兼并重组或破产清算；对与主业协同不强的参股股权，通过 ……